Wat maakt beloningsbeslissingen effectief?

Toekenning van een salarisverhoging lijkt altijd welkom en positief voor de medewerker, totdat die erachter komt dat zijn collega een twee keer zo grote verhoging heeft ontvangen. Dat komt omdat mensen zich met elkaar vergelijken en willen terugzien dat de verhoging eerlijk aanvoelt. Het is een misverstand te denken dat het alleen gaat om de hoogte van het bedrag. Van zeker even groot belang is hoe de verhogingsbeslissing tot stand is gekomen. Heeft de werkgever op een eerlijke en transparante wijze de schaarse loonruimte verdeeld onder de medewerkers, na kennis te hebben genomen van zorgen en suggesties van medewerkers? Zo ja, dan vergroot de toekenningsbeslissing de ervaren eerlijkheid, het vertrouwen in management en de motivatie om zich in te zetten voor de onderneming.

In statusgevoelige ondernemingen, waar het beloningsniveau de primaire afgeleide is van ieders plek op de apenrots, kunnen verhogingsbeslissingen makkelijk ontsporen. De kunst is dus om proces en uitkomsten te balanceren en dat begint met aandacht besteden aan:

• Het gebruik van objectieve criteria voor toekenning van beloning om arbitraire toekenning te voorkomen (ervaringsjaren, prestatie kpi’s, etc.);
• Transparantie: communiceer op welke wijze beslissingen ten aanzien van beloning en verhogingen worden genomen;
• Consistentie: een gelijke prestatie of een gelijke uitgangspositie moet leiden tot een gelijk(waardig)e beloning;
• Versterkte governance rondom beloning: herzie en verfijn het beloningsbeleid, definieer verantwoordelijkheden en toets op wet- en regelgeving over gelijke beloning mannen en vrouwen (Equal Pay).

21 Oktober 2025